Privremeno i operativno upravljanje

Operativno vođenje kada timu nedostaje voditelj, kapacitet ili podrška za stabilizaciju poslovanja.

Odlazak ključne osobe, nagli rast narudžbi ili reorganizacija brzo pokažu gdje svakodnevno upravljanje ovisi o pojedincu. Preuzimamo dogovorenu ulogu na određeno razdoblje, s jasnim odgovornostima, ovlastima i ciljevima.

Kada se uključujemo?

• Privremeno upražnjena rukovodeća pozicija ili prijenos odgovornosti novom voditelju
• Rast proizvodnje, pokretanje nove linije ili promjena organizacije rada
• Kašnjenja, nestabilna kvaliteta, manjak kapaciteta ili poteškoće u koordinaciji odjela
• Restrukturiranje i provedba dogovorenih mjera oporavka

Što obuhvaća operativna podrška?

Opseg može uključivati proizvodnju, kvalitetu, logistiku, održavanje, nabavu i operativni kontroling. Dogovaramo koje odluke preuzimamo, kome izvještavamo i kako surađujemo s postojećim timom.

• Raspored prioriteta, ljudi i raspoloživih kapaciteta
• Koordinacija proizvodnje, materijala, održavanja i rokova isporuke
• Dnevni i tjedni operativni pregledi, KPI i praćenje aktivnosti
• Reakcija na odstupanja, rješavanje uzroka i eskalacija otvorenih pitanja
• Podrška voditeljima, jasnije odgovornosti i razvoj tima

Od preuzimanja do predaje

Na početku provjeravamo stanje, rizike i obveze prema kupcima. Zatim dogovaramo plan prvih aktivnosti i način praćenja rezultata. Tijekom angažmana vodimo provedbu i redovito izvještavamo o napretku i odlukama koje treba donijeti.

Prije završetka pripremamo predaju: otvorene aktivnosti, standarde rada, pokazatelje i odgovornosti. Cilj je da interni tim može nastaviti voditi posao nakon našeg odlaska.

Trajanje, razina prisutnosti, ovlasti i raspoloživost dogovaraju se prema potrebama konkretnog angažmana.